36 minutes

Bref, profond, efficace

L'intérêt pour vous

  • Approfondir votre connaissance de l’approche systémique
  • Récolter quelques outils ou notions utiles à votre compréhension des situations complexes comme à vos interventions dans ces situations ( que vous soyez accompagnants (coach etc…) ou dirigeants).

Mon intention

Vous faire partager mes clés de succès grâce à un processus court et stimulant. Provoquer votre attention et votre envie d’apprendre autour de l’approche systémique.

La formule

Une visioconférence de 36 minutes chrono. Tous les 1er et 3ème mardi du mois. Hors vacances. 
Le prix : 20 euros TTC. Payables à la commande sur Weezevent.
On s’inscrit session après session, pour le mardi 19/01/2021, voir détails ci-dessous, ou s’inscrire directement en cliquant ici :  Lien Weezevent. Le lien est différent à chaque session. Vous pouvez transmettre cette invitation à vos contacts sans limitation.On ne s’engage que pour cette session.

La série de visio "les 36 minutes de la systémique"

Lien inscription

Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

Loi de la Variété Requise – la ressource des systèmes vivants

en temps de crise, la « variété » est-elle ressource, ou menace? 

L’ennui naquit un jour de l’uniformité – les systèmes vivants en sont la preuve… vivante…

Loi de la Variété Requise dans les systèmes complexes – 

·      plus on la nie, plus elle s’affirme 

·      s’y adapter n’est pas un choix

·      et s’y soumettre est une joie

·      car sinon, on vire … infirme

– peut-on améliorer les résultats avec plus de la même chose?

– que se passe t-il quand la procédure est trop … dure…?

 

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

Coût : 20 euros TTC

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Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

Complexité : à défaut de la circonscrire, on peut la définir, et l’appréhender avec les bons outils, en faire une alliée

« Complexité« … très à la mode en ce moment, mais ça change quoi?

– complexité des systèmes de quoi s’agit-il? à quoi la reconnaît-on?

– quels bons réflexes face à la complexité des systèmes?

– y a t-il des « outils » pour l’aborder sans se saborder?

– quelles sont nos mauvaises habitudes et comment les contourner?

– Confondez-vous « s’adapter » et se « soumettre »?

– Savez-vous que « plus complexe » signifie souvent « moins complexe »?

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

Coût : 20 euros TTC

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Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

Equifinalité des systèmes – qu’est ce qui influence le plus notre présent? le passé ou le futur? D’un point de vue systémique, c’est plutôt le futur. 

Les systèmes vivants savent très bien que, à l’inverse du présent, le futur n’est pas éternel… et nos buts ne nous attendent pas toujours. Au delà de la question du « sens », nous verrons à quel point l’équifinalité d’un système est une notion qui contient les éléments clés de son succès, si ce n’est de sa survie. Ce qui peut modifier radicalement notre rapport à la question des objectifs.

  • la finalisation d’un système, qu’est-ce que c’est? et ça change quoi?
  • un système peut-il bien fonctionner autrement qu’avec un  but ou un projet?
  • quelle est la bonne tension d’un système vers son but?
  • les relations et interactions dans un système ont-elles le même but que le système lui-même?
  • au-delà des évidences, qu’est ce que cela suppose pour nos pratiques d’accompagnement ?

 

 

A compléter.

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

Coût : 20 euros TTC

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Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

Qualité émergente d’un système complexe … plus on la cherche… moins on la trouve… moins on la cherche, plus on la trouve… La confiance, la cohésion, la conflictualité, la performance collective, l’intelligence collective… autant d’exemples. Bien connaître les processus de l’émergence renforce le leadership et aussi notre capacité d’intervention.

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

Coût : 20 euros TTC

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Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

  • Décider vient de trancher. C’est là le problème. C’est là l’opportunité. Entre l’illusion de l’unique « bonne » décision et l’indécision chronique, il faut circuler avec discernement, et savoir choisir son chemin. Il faut aussi savoir décider avec le système, plutôt que contre lui….  Et, dans un environnement où l’indécidable domine… comment produire  une « décision »? Parlons-en… 
  • Définissons ce qu’est une « décision » d’un point de vue écosystémique
  • Quel est l’enjeu du processus de décision?
  • A quoi sert une décision qui ne produit pas de changement?
  • Peut-il exister une contagion décisionnelle dans les sytèmes humains, comme il existe une contagion émotionnelle?
  • Quel rapport avec le livre « les somnambules » de C.M Clark?
  • La décision : c’est  nous qui la prenons? ou c’est elle qui nous prend?

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et utile )

Coût 20 euros TTC

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Le contenu de cet atelier : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

  • Définissons ce qu’est un « problème » d’un point de vue systémique
  • Quand le problème est-il la solution?
  • En quoi le problème est-il une construction?
  • Le problème est-il toujours lié à la finalité poursuivie?
  • Quand le problème est maintenu, est-il homéostatique?
  • Quelles sont, dans nos pratiques, les implications de ce regard spécifique sur la notion de « problème »?

Coût : 20 euros TTC.

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et utile )

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La véritable nature des systèmes complexes, c’est l’interaction et l’interdépendance.

C’est une fausse évidence, qui devient une grande richesse quand on a compris le lien entre interaction, interdépendance et homéostasie du système. En français : si l’on veut cesser de faire plus de la même chose, on ne fera pas l’économie de travailler sur les relations…

Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

  • Est-ce l’organisation du système qui crée les relations (interactions, interdépendances,etc…) ou, à l’inverse, sont-ce les relations qui créent le système?
  • et, pourquoi une locomotive, ou une automobile, est-elle un objet relationnel?
  • comprendre le poids qu’exercent les relations, leurs qualités, sur le destin des systèmes
  • comprendre à quel point les « problèmes », qu’ils soient « techniques » ou « opérationnels » ou « organisationnels » ont quasi toujours un volet interactionnel qui détermine leur solution
  • tout ceci y compris dans la relation à soi
  • interagir, c’est vivre

1. Exposé de Joël Brugalières

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

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Identifier ce qu’est un processus dans une approche écosystémique –
L’utiliser pour construire une stratégie de changement –
Même les enfants le savent : le « comment » compte plus que le « quoi » … pourquoi?

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Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

1. Exposé de Joël Brugalières

  • qu’appelle t-on un « processus » selon l’approche écosystémique?
  • pourquoi est il si important de maîtriser cette notion et de savoir la traduire dans les actes?
  • comment s’appuyer sur le processus pour influencer et générer du changement dans le système? 

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

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Les paradoxes du changement, s’ils sont inéluctables, peuvent être dépassés, et les tensions qu’ils engendrent peuvent être transmutées.

Pour s’inscrire : Lien Weezevent

Que peut-on faire concrètement pour cela?

Contenu : quelques questions… et quelques réponses… mais peut-être pas toutes…

1. Exposé de Joël Brugalières

  • comment les systèmes évoluent, « involuent » et se transforment… ou pas 
  • le paradoxe vu de façon systémique : une question de dosage entre incohérence, contradiction, ambivalence, absurdité etc…
  • que penser des inéluctables situations paradoxales? Ex : « être à la fois la cible, et l’agent, du changement »
  • et que peut-on y changer? justement…
  • comment rendre les tensions fertiles?
  • comment réagir/interagir en présence de paradoxes?

2. Conversation (brève ( 36’…

mais intense… et efficace )

Pour sinscrire : Lien Weezevent 

La notion de processus en approche systémique – même les enfants le savent, et pourtant, les adultes l’oublient… les groupes en ont aussi une grande maîtrise…. 

Variété requise – l’ennui naquit un jour de l’uniformité – les systèmes vivants en sont la preuve… vivante…

Changements et paradoxes – comment les systèmes évoluent, « involuent » et se transforment… ou pas

La complexité des systèmes, à défaut de la circonscrire, on peut la définir, et l’appréhender avec les bons outils

Le contenu de cet atelier : quelques questions… et quelques réponses

– complexité des systèmes de quoi s’agit-il? à quoi la reconnaît-on?

– quels bons réflexes face à la complexité des systèmes?

– quelles sont nos mauvaises habitudes et comment les contourner?

Qualité émergente d’un système complexe … plus on la cherche… moins on la trouve… plus on la trouve… plus on la recherche…

Le contenu : quelques questions… et quelques réponses

– La qualité émergente, c’est ce qui reste en plus (ou en moins) quand on a tout calculé
– Même le pire des défauts peut être une superbe qualité émergente
– Pour quelle émerge de son immanence, il faut accepter l’émanation de son imminente éminence.
– Alors? qualité émergente? le Graal du système?

Le contenu :

Peut-il y avoir ordre sans désordre? L’organisation, c’est palpitant !!!

Quelques questions clés autour de ce qui est tout sauf un sujet aride : l’organisation des systèmes complexes.

– Aller au delà de la « structure » pour trouver l’organisation
– Faire des liens entre organisation et relations, organisation et énergie,
– Relation entre l’organisation et le maintien des « problèmes » du système
– Pourquoi le désordre est-il si important?
– Rapport entre organisation et vision
– Entre autres bien sûr..

 

Le contenu :

Qu’est-ce qui influence le plus notre futur? Notre présent ou notre passé?

36 minutes pour se réjouir d’avoir répondu à toutes ces questions :

– la finalisation d’un système, qu’est-ce que c’est? et ça change quoi?

– un système peut-il bien fonctionner autrement qu’avec un  but ou un projet?

– quelle est la bonne tension d’un système vers son but?

– les relations et interactions dans un système ont-elles le même but que le système lui-même?

Ou au moins pour les aborder, entre autres…. sans oublier de pouvoir en rire parfois…

Interaction et Interdépendance Une fausse évidence, une grande richesse quand on a compris le lien avec l’homéostasie du système etc…

Le contenu :

. est-ce l’organisation du système qui crée les relations (interactions, interdépendances etc..) ou, à l’inverse, sont-ce les relations qui créent le système?

. et pourquoi une locomotive est-elle un objet relationnel?

. comprendre le poids qu’exercent les relations, leur nature, leurs qualités, sur le destin des systèmes

. comprendre à quel point les « problèmes », qu’ils soient « techniques » ou « opérationnels » ou « organisationnels » ont quasi toujours un volet interactionnel qui détermine leur solution.

. tout ceci y compris dans la relation à soi.

. interagir, c’est vivre.

Parlons-en en ce lundi de Pâques.

Contenu

  • Le « tout » ne peut être réduit à la somme des parties – explication
  • Implications  : notion d’émergence, notion de hiérarchie
  • Lien avec la dimension interactionnelle des systèmes
  • Lien avec la crise « systémique »

Conversation

Contenu :

Homéostasie, ça n’arrive pas qu’aux autres… ?

Présentation par Joël Brugalières

  • Notion théorique d’homéostasie
  • Les illustrations pratiques et concrètes
  • L’homéostasie comme ressource
  • Ce que cela nous apprend dans la crise actuelle

Conversation